• 26 мая, воскресенье
  • Санкт-Петербург

Концепция решения, или Big Picture

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

ООО "Системный Подход"
119 дней назад
26 мая c 10:00 до 18:00
Санкт-Петербург

В рамках Analyst Days пройдет однодневный workshop Дмитрия Безуглого и Ольги Самариной. Участники воркшопа научатся направлять усилия на то, что важно, показывать ценность и полезность своей работы для других, а самое главное, быть уверенными в принимаемых и предлагаемых решениях.

С чем мы сталкиваемся при старте проекта?

  • Информации слишком много или слишком мало.
  • Нет ясности, какие проблемы нам встретятся на пути реализации идеи и неизвестно, как мы будем их решать.
  • Цели и задачи часто не сформулированы, или сформулированы мутно или постоянно меняются.
  • Команда не понимает куда направлять усилия.
  • Спонсор и сторонники идеи мечутся и часто теряют мотивацию.

Иногда, в конце долгого и мучительного процесса изменений, проверки сотен гипотез удается найти решение или увидеть его реализованным конкурентами. И становится непонятно, неужели нельзя было сразу догадаться и увидеть это решение?
 

“Серебряных пуль” при поиске решения, увы, не бывает.

Но существует способ сократить путь к формулировке четких и понятных целей, ожидаемых результатов и выбору способа их достижения. И это можно сделать так, чтобы команда и ЛПР ваше решение понимали, принимали и поддерживали.

Для этого нужно:

  1. Понимать куда смотреть. Анализировать, что реально происходит с проектом или продуктом, для того чтобы быстрее перейти от сбора информации к действиям.
  2. Фокусироваться на главном. Находить и описывать ценность создаваемого решения, для того чтобы вовлечь команду и ЛПР.
  3. Видеть корневые причины и драйверы ситуации. Формулировать, что нужно сделать для создания ценности, для того чтобы направить усилия команды.
  4. Формулировать решение в виде простой и понятной концепции или метафоры.

Предлагаемые инструменты:

  1. Управление границами и выделение точек зрения (viewpoints)
  2. Анализ структуры проблемы, её глубины и особенностей восприятия
  3. Упорядочивать проблемное поле
  4. Формулировать основную задачу (problem definition)
  5. Совершать переход от проблем к решению корневой проблемы и одним решением устранять множество симптомов проблемы
  6. Формулировать ценность решения задачи, так чтобы получить поддержку ЛПР и команды

Формат работы

  • Практическая работа в мини-группах 4-5 человек.
  • Кол-во участников 16-20 человек.
  • Длительность: 1 день. (8 а.ч.)

Что даст workshop:

  1. Уверенность в принимаемых и предлагаемых решениях
  2. Умение показать ценность и полезность своей работы для других
  3. Умение направлять усилия на то что важно

Авторы программы и ведущие:

  • Ольга Самарина — Ведущий аналитик в заказной и продуктовой разработке.
  • Безуглый Дмитрий — Ведущий методолог по организационному проектированию.

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше