On-line обучение «Клуб управления продуктами» 2013 Весна

Для участия в уже идущем клубе свяжитесь с организаторами

Компании создающие успешные продукты владеют Миром!
(Apple — IPhone, Microsoft — Windows, Google — Android, ABBYY — FineReader).

Правильный продукт = Успешный продукт

На каждый успешный продукт приходится 10 не успешных и десятки попыток, так и не ставших продуктами. Человек от которого на 100% зависит успех продукта — менеджер продукта (Product  manager).

Успешный продукт = Правильный менеджер продукта

Для кого клуб?

• Руководителей проектов, переходящих из заказной в продуктовую разработку
• «Стихийных» руководителей продуктов
• Системных аналитиков, желающих перейти на принципиально новый уровень работы

Что будем делать?

• Изучать лучшие практики, разрабатывать рабочие документы и обсуждать наиболее актуальные вопросы со своими коллегами
• Планировать работы по созданию продуктов
• Развивать базовую идею и находить лучший вариант концепции продукта
• Анализировать участников рынка и существующие тренды и тенденции
• Разрабатывать и поддерживать реалистичный бизнес-план продукта
• Делать каждый релиз продукта событием для пользователей
• Технологично выводить продукт на рынок

Форма обучения

Клубный формат (12 вебинаров доступных off-line за 3 месяца) обучения позволит Вам:

• Сэкономить время и деньги на выездные тренинги/семинары, курсы
• Находиться в постоянном контакте с ведущим
• Получить индивидуальные консультации и рекомендации специалистов, коллег
• Отшлифовать и проработать уже существующий или новый продукт

Кроме того, при оплате участия в Клубе, Вы получаете доступ к материалам всех программных семинаров. Каждый семинар предполагает самостоятельную работу, отработку навыков в реальной жизни и получение ответов от команды тренеров или других участников группы.

В период обучения мы запланировали проведение дополнительных вебинаров по ключевым практическим вопросам с лучшими предпринимателями и менеджерами продуктов.

Понимая ценность этих материалов для профессионального и карьерного роста наших одноклубников, мы решили не публиковать их в открытом доступе. Мы хотим, чтобы у наших выпускников было уникальное конкурентное преимущество на рынке.

Почему это работает?

Знания, полученные в тренингах и книгах, должны быть отработаны на практике. Книги, обычно, не содержат четкой программы внедрения и применения полученных знаний. Большой объем информации должен быть побит на этапы и применен пошагово.

Кроме того, действительно знания которые мы предлагаем на наше курсе не являются уникальными, мы не изобретали велосипед, и Вы можете потратив практически те же деньги закупить книги на Amazon. Но для того чтобы отобрать из  книг «обязательных» к прочтению ключевые РАБОТАЮЩИЕ концепции требуется  гораздо больше  времени  и  практический опыт. В рамках клуба Вы не только получаете проверенную  информацию, но получаете наш  опыт которым мы активно делимся.

Программа, в которой каждая техника, каждый прием и каждая тема рассматривается детально, простым живым языком, с пошаговым алгоритмом внедрения, многократно усиливается закрытой мотивированной группой единомышленников и работает как организующий фактор, который, во-первых, не дает терять ритм занятий, а во-вторых, работает как живая тренировочная площадка или зал, в котором все эти приемы тут же доводятся до уровня практического навыка.
Группа на тренировке работает мощным психологическим стимулом — если все могут, значит и я смогу.

Программа занятий

1. Введение в процесс управления продуктом

• New product development process
• Жизненный цикл продукта

2. Зона ответственности и ключевые навыки Product Manager
3. Как анализировать потребителя и его потребности

• Инструменты генерации и развития идей.
• Работа с персонами

4. Анализ рыночного контекста 

• Технологии,  Конкуренты и  Аналоги.

5. Формирование концепции

• Пошаговая стратегия формирования вовлекающего и продающей продукт концепции продукта
• Формулирование ценности продукта (Business Value)

6. Бизнес кейс и бизнес модель (Business Case with business model)

• Планирование успешности продукта
• Ценовая стратегия (Price strategy)

7. Тестирование концепции (Concept Statement)

• Проведение маркетинговых исследований
• Customer Development Model
• MVP стратегия и другие стратегии тестирования концепции
• Долина смерти и пути ее преодоления

8. Как делать roadmap.

• Стратегический, Маркетинговый и Технологический RoadMaps

9. Предоставление бизнес-информации для инвесторов и других заинтересованных лиц

• Elevator pitch — что это  такое и как его правильно использовать.
• Презентация Стартапа

10. Взаимодействие с командой разработки

• Приоритезация требований
• Стратегия формирования  требований к релизу с учетом различных потребностей пользователей

11. Продвижение продукта на рынок

• План продвижения продукта,
• Основные риски и принципы их минимизации

12. Продукт запущен, что дальше?