Управление цифровым продуктом никогда не было простой задачей.На каждый успешный продукт приходилось до 10 провалов. Слишком много факторов и решений, которые могут нанести серьезный ущерб, и еще больше решений, которые ведут к потере возможностей и новой прибыли.

Большинство компаний и команд уже овладели простыми решениями: спросить пользователей, управлять каналами и рекламой, считать unit экономику и использовать продуктовые метрики.Однако в условиях высокой неопределенности гибкости и простых инструментов уже недостаточно. 

Работая с передовыми  компаниями мы разработали новые  и адаптировали классические инструменты для реально сложных ситуаций. Освоив их Вы сможете лучше видеть, находить и оценивать рыночные возможности, формировать четкое и привлекательное видение продукта, и создавать устойчивые дорожные карты развития, даже в условиях максимальной неопределенности.

На дне открытых дверей Стратегической мастерской мы приглашаем вас обсудить:

• Как оценить ситуацию в продукте и перспективы развития рынка?
• Какие действия помогут на падающем рынке?
• Как воспользоваться новыми возможностями и не отдать их конкурентам?
• Как выстроить работу над стратегией продукта на постоянной основе?

Бонус Фреймворк разработки стратегии продукта

1. Ситуационный анализ 
2. Анализ конкурентов и стратегического контекста
3. Оценка и приоритезация возможностей
4. Формирование видения продукта и клиентской стратегии
5. Разработка дорожной карты продукта 
6. Управление реализацией стратегии