Благодаря бурному развитию product management многие уже овладели обширным арсеналом базовых инструментов начиная с глубинных интервью и заканчивая управлением по метрикам, но добиваться результатов стало сложнее. Для того чтобы справится с хаосом нужен комплексный подход к управлению продуктом на основе стратегии.
Управление цифровым продуктом похоже на русскую рулетку с 5 патронами. Слишком много факторов и решений, которые могут нанести серьезный ущерб, и еще больше решений, которые ведут к потере возможностей и новой прибыли. Большинство компаний и команд уже овладели простыми решениями: спросить пользователей, управлять каналами и рекламой, считать unit экономику и другие продуктовые метрики. В результате все сложнее найти продуктовые решения, которые ведут к реальному развитию продукта, и времени хорошо подумать категорически не хватает.
Приглашаю вас обсудить framework для выбора и принятия комплексных решений, которые помогут осознанно добиваться результатов:
-
Жизненный цикл продукта и стратегические задачи
-
Что точно не является стратегией и без чего стратегия работать не будет? (Ключевые принципы/шаги)
-
Чем отличается стратегия запуска нового продукта и развития существующего?
-
Как избавится от хаоса в принятии продуктовых решений в компании (Стратегический цикл)
-
И что нового будет в осеннем интенсиве разработки стратегии развития продукта.