Курс обучения проводится совместно с компанией Careerlab.Этот курс лучше всего подходит организациям и специалистам, для которых управление продуктами и маркетинг продуктов является новой областью или пришло время перейти на качественно новый уровень управления продуктами. В курсе прорабатывается общий подход и лучше практики организации планирования, маркетинга, управления реализацией и запуска продукта для достижения успеха на рынке. Далее

В современных условиях любая теория и инструмент обрастают значительным количеством полезных и не очень материалов. Управление проектами как дисциплина не исключение. Основная задача данного тренинга сформировать четкую систему ключевых составляющих любого проекта, позволяющую приступить к выполнению обязанностей руководителя небольшого проекта и заложить прочную основу для дальнейшего развития навыков В тренинге используются интерактивные методы обучения: деловые игры, развивающие упражнения, модерируемые дискуссии. Далее

Совместно с компанией Careerlab проводится курс обучения по программе "Введение в управление продуктами".Этот курс лучше всего подходит организациям и специалистам, для которых управление продуктами и маркетинг продуктов является новой областью. В курсе дается общий подход и лучше практики организации планирования, маркетинга, управления реализацией и запуска продукта для достижения успеха на рынке. Далее

Совместно с компанией Careerlab проводится курс обучения по программе "Введение в управление продуктами".Этот курс лучше всего подходит организациям и специалистам, для которых управление продуктами и маркетинг продуктов является новой областью. В курсе дается общий подход и лучше практики организации планирования, маркетинга, управления реализацией и запуска продукта для достижения успеха на рынке. Далее

Сценарный подход. Мастерство работы над сценариями Тренинг 3-й второго модуля курса для аналитиков в г. Минске Один из наиболее действенных современных инструментов аналитика — это сценарий использования системы. В данном тренинге рассматривается как классический подход по работе над сценариями, так  и наиболее сложные моменты. Мастерство работы над нефункциональными требованиями Тренинг 4-й,  второго модуля курса для аналитиков в г. Минске Далее

Курс предназначен для развития навыков и знаний системных и бизнес аналитиков ( Информация о всем курсе) Тренинг 1-й. Управление требованиями и их изменениями Главная задача данного тренинга — обобщить и систематизировать знания и навыки по работе с первичными требованиями (сбору, систематизации и управлению собранными требованиями). Особое внимание в данном курсе уделяется формированию спецификаций и вопросам оптимизации трудозатрат Далее

Тренинг 4-й,  второго модуля курса для аналитиков в г. Минске Жесткие условия конкуренции требуют не философских рассуждений на тему качества программного обеспечения, а конкретной работы с нефункциональными требованиями, позволяющими их выявить, согласовать, реализовать и валидировать. В нашем тренинге рассматриваются ключевые техники по работе со сценариями атрибутов качества системы. Участникам тренинга предоставляются все необходимые шаблоны и примеры. Аудитория Далее

Тренинг 3-й второго модуля курса для аналитиков в г. Минске Один из наиболее действенных современных инструментов аналитика – это сценарий использования системы. В данном тренинге рассматривается как классический подход по работе над сценариями, так  и наиболее сложные моменты. Участникам тренинга предоставляются все необходимые шаблоны и примеры. Аудитория Аналитики, Продукт Менеджеры и Руководители Проектов, интересующиеся постановкой процесса управления требованиями в своем проекте Далее

Первый модуль открытого курса по управлению требованиями в г. Киеве Тренинг 1-й.  Управление требованиями и их изменениями Главная задача данного тренинга - обобщить и систематизировать знания и навыки по Далее

Первый модуль открытого курса по управлению требованиями в г. Минске Тренинг 1-й.  Управление требованиями и их изменениями Главная задача данного тренинга - обобщить и систематизировать знания и навыки по работе Далее